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106年度全國大專校院校長會議今(12日)、明兩日於高雄舉行，本次會議以「校務研究 國際協作 跨域整合 永續特色」為主題，會議中進行提案討論，第一案為「籲請撤銷未具本職教師適用勞基法」，否則增加私校財務負擔會影響聘用意願；對此教育部回應，未來將逐年編列經費，避免學校因新增成本而降低聘用未具本職兼任教師意願。
勞動部105年10月4日函文表示，大專院校編制外未具本職之兼任教師自106年8月1日起適用勞動基準法。此次大學校長會議進行提案討論，其中第一案就為「籲請撤銷未具本職教師適用勞基法」，私校校長表示，兼任教師參加勞健保後，已造成私校很大負擔，若再適用勞基法，勞退金、資遣費、代課費等支出，將造成私校龐大的財務與行政負擔，恐降低學校聘僱兼任教師意願。
私立大學校院協進會理事長李天任表示，每間學校已肩負納保的成本，未來若適用勞基法，還要包含溯及年資既往等問題，以及新上路的一例一休也會造成需支付部分教師週六上課的加班費，這樣將導致財務負擔沉重。李天任強調，每個行業都有其特殊性，針對未具本職的兼任教師，教育部應該另外訂定機制，來釐清他們的歸屬關係，不能全由學校來承擔。
對此，教育部人事處處長李秉洲回應，現有1萬3227位未具本職的兼任教師，為保障其勞動權益，教育部已於新年度編列新台幣6000萬元預算，補助學校聘用兼任教師衍生的費用，避免學校因成本增加而不願意聘用未具本職未具本職兼任教師；另外107年以後也將逐年編列經費，支助學校。李秉洲也強調，聘請老師應是看重他們的專業能力，而非以是否具有本職作為考量，希望不要影響私校聘用兼任教師的意願。
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一例一休新制上路一個月，《今周刊》委託線上市調公司波仕特於今年1月25日到2月2日，針對1076名勞工進行「一例一休滿意度大調查」，結果發現，對於這個以保護勞工為鮮明旗幟的修法結果，卻僅有15.4%的受訪勞工感到滿意，不滿意的比例高達36.2%。
在表示不滿意的勞工中，57.8%不滿一例一休造成許多業者漲價，物價上漲; 51.1%認為許多規定與現實脫節，難以落實; 46.9%認為規定太過僵化，欠缺彈性; 38.5%表示規定太過複雜，難以理解; 34.2%擔心造成勞資之間的對立、猜忌更甚，另有28.4%擔心可能造成加班機會減少，收入下降(複選)。搶購
對於一例一休上路，企業採取因應之道後，有22.7%的勞工認為收入會部分減少; 11.9%認為會大幅減少，也就是說總計有34．6%擔心收入減少; 7.3 %的受訪者認為收入會部分增加，僅有1.4%勞工認為收入會大幅增加。雖然有52.2%的勞工表示一例一休後多出來的假期，會安排休閒時間，讓自己放鬆休息，但仍有33.5%的勞工打算找一份兼差，增加收入。
超值推薦修法目的明明是要讓勞工有更多休息時間，但僅有6.2%受訪者認為新制有助於避免過勞，卻有高達45.2%認為一例一休對減少加班、減少過勞還是沒幫助。當被問到一例一休上路後所擔心的事情 (複選)，有高達55.7%的勞工，擔心公司因加班費成本增加，而取消獎金或變相扣薪; 有40.3%的勞工認為公司會增加派遣工，取代正職; 32.6%擔心企業對員工工作效率的要求會越來越高，另有31.3%的勞工認為公司強制上下班時間，反而造成工作不便。
另外，根據我們在一月間針對全體立委進行的問卷調查，在72位回覆問卷的立委中，84.6%的立委同意，應該依照不同工作性質，訂定不同的工時規範。而關於本次修法後的另一爭議，「休息日加班一小時算四小時工時，納入當月加班時數」，也有三十三位立委表示「應該改以實際工時計算」，比例高於支持「做一小時算四小時」的三十名立委。
「我想加班，但老闆說不行，我想更拚一點，錯了嗎？」一位年輕的餐飲業服務員受訪時這麼說，因為一例一休制度上路，休息日加班費暴增，他的老闆決定減少正職員工加班機會。在本次調查中，對於「加班一小時用四小時計算工時」的作法，有超過37.1%的受訪勞工表示反對，比例高於贊成者的29.5%，調查數據呼應著年輕服務員的心聲。
一部法規，可能封殺勞工追求改變的機會、恐將澆熄勞工力爭上游的熱情。這，才是中華民國勞動基準法的最大麻煩。
更嚴重的是，當《勞基法》被認為毫無彈性、極度僵化，加上去年以來勞動部鋪天蓋地、讓業者動輒得咎的勞動檢查，其所產生的寒蟬效應，對於企業與員工活力的扼殺，也正在迅速蔓延……。
去年十一月，台北市勞動局發動了一次大規模的勞動檢查，短短為期一個月，就有一八二家企業被處罰。觀察勞動部所公布的勞檢裁罰紀錄，就連花旗銀行、星展銀行、美商應用材料、荷商艾思摩爾等多家擁有高知名度的外商，皆曾因沒有備置員工出勤紀錄受罰。
台灣的勞基法是以一九二九年「工廠法」為藍本修正而來。過去八十八年來，這個世界已經發生了劇烈的改變，各種工作型態多樣化的服務業或知識型工作，早已成為就業市場主角。為了應對高度變動的勞動型態，各國政府也不斷地進行調整，並賦予勞動法規更大的彈性。
以美國的「公平勞動基準法」為例，在工時方面雖有每周四十小時的標準工時規定，但美國勞動法令把年薪四七四七六美元(一四七萬元新台幣)以上的主管及專業人員，排除在工時規範之外，藉此保留高階主管、知識工作者的工時彈性；澳洲、荷蘭、新加坡等，同樣是以薪資水準作為工時規範的適用判斷。
此外，德國設計的「工時帳戶制」，員工加班時數可以「存」起來，累積到一定時數後，做為額外假期或他日減少上班時數用，也讓勞工保有極高的工作時間彈性。
當然，一例一休上路後仍然帶來某些良性改變，當醫院不再接受假日剖腹生產的預約，當餐飲、零售業開始減少工時，都能逐漸改變台灣「把方便建立在苦勞」的慣性思維。然而，如何在扭轉苦勞思維與維持勞工、企業活力的兩端中找到平?，這個問題，絕對不是一廂情願、不經評估的「只給更多休息時間」就能解決。（更多資訊詳見《今周刊》NO.1051 期封面故事「一部法令 綁死台灣競爭力」）
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